Fachkräfte finden, das Business vorantreiben.

Die Corona-Krise hat die Digitalisierung beschleunigt und IT-Prioritäten neu gesetzt. Neue Technologien behaupteten sich als wesentliche Werkzeuge zur Bewältigung der Krise (Stichwort: Cloud-Migration, Automatisierung, SaaS, Remote Work) und Themen wie Cybersicherheit, Datenschutz treten erneut ins Bewusstsein.

Die vielseitigen Herausforderungen in der IT bleiben auch 2021 bestehen. Die Komplexitäten, Risiken und Budgetprobleme, mit denen IT-Abteilungen traditionell konfrontiert sind, haben sich verschärft, und die rasche Beschleunigung der digitalen Transformation und Cloud-Nutzung hat neue Probleme geschaffen. Viele CIOs müssen mit Ihren IT-Budgets haushalten. Zudem sollen sie die Zukunft mit neuen Technologien wie Künstliche Intelligenz, Edge Computing, industrielles 5G, Autonome Handling-Systeme, Blockchain und Additive Manufacturing vorantreiben. Doch erschwert werden Ihre Bemühungen durch den fortwährenden FACHKRÄFTEMANGEL im IT und Engineering Umfeld.

Ein nicht zu unterschätzendes Hindernis in IT-Abteilungen bleibt es, qualifizierte Kandidaten für Projektvorhaben zu finden. 

Fakt ist, Unternehmen in Deutschland haben es zunehmend schwer, qualifiziertes Fachpersonal zu finden. Gut funktionierende Personalabteilungen sind ein essenzieller Bestandteil, um zum Erfolg und allgemeinem Wohlbefinden der Mitarbeiter beizutragen. Allerdings entpuppt sich die Mitarbeitersuche neben den anderen Aufgaben der HR als zunehmende Herausforderung.

Selbst der beste HR-Mitarbeiter ist oft stark im Tagesgeschäft verhaftet. Meist fehlt die Zeit fürs Recruiting. Neben Kostenplanung, Abrechnung, Entwicklung, Bedarfsplanung, Personalauswahl sowie Einsatz und Bindung. Kein Wunder. Mit uns gewinnen Sie neue Kollegen.
Gewinnen Sie mit uns neue Kollegen.

Viele dürften festgestellt haben, dass Stellenanzeigen allein nicht mehr ausreichen. Überhaupt die richtigen Kandidaten zu erreichen, scheint eine ungeahnte Hürde. Wir wissen, hochgradig spezialisierte Experten im Jahr 2021 wollen umworben werden. Sie suchen Ihre nächste Position nicht in Online-Jobbörsen. Umso größer ist die Challenge, den Kandidaten für die Position zu begeistern, so dass er den sicheren Hafen verlässt und sich in ein neues Abenteuer begibt und den nächsten Karriereschritt geht.

Der passende Kandidat ist wie eine Nadel im Heuhaufen: echt schwer zu finden.

Auch etablierte Unternehmen tun sich schwer, das richtige Team zusammenzustellen. Es bleibt eine komplexe und herausfordernde Aufgabe. Nicht selten mangelt es an zeitlichen und personellen Kapazitäten, Expertise und Erfahrung, um den passenden Kandidaten zu finden, der mit seinen Kompetenzen bestehende Kollegen optimal ergänzt und Unternehmen voranbringt. Nicht zu übersehen ist, dass die TIME-TO-HIRE immer länger wird. Der Frust in den verschiedenen Abteilungen wächst. In der Projektwelt ist der Faktor Zeit ganz entscheidend, denn Zeit ist bekanntlich Geld.

agex – Ihr RECRUITING-Spezialist:  Wir setzen auf unser gut gepflegtes Beraternetzwerk und die direkte Kandidatenansprache. Erhöhen Sie Ihre Chance, schneller den richtigen Kandidaten zu finden.

Kompetente Personalbeschaffung durch unser spezialisiertes Personal- und Bewerbermanagementsystem. Vermittlung von freien und bestgeeigneten IT Professionals speziell für Ihr Vorhaben.
Kompetente Personalbeschaffung durch unser spezialisiertes Personal- und Bewerbermanagementsystem. Vermittlung von freien und bestgeeigneten IT Professionals speziell für Ihr Vorhaben.

Das Recruiting von IT- und Engineering Fachkräften ist schlicht eine andere Liga. Wir setzen dabei auf unser gut gepflegtes Beraternetzwerk und die direkte Kandidatenansprache. Dafür braucht es Menschenkenntnis gepaart mit einer Prise Vertriebsgeschick. Mit der Mentalität eines Jägers müssen die Talente am Markt ausfindig gemacht und schließlich inspiriert werden. Dafür bedarf es Recruiting-Spezialisten, deren Tagesgeschäft es ist, Kandidaten zu sourcen, Interviews zu führen, Referenzen und fachliche Anforderungen zu prüfen. Erst wenn wir uns sicher sind, dass der Kandidat passt, wird er Ihrem Unternehmen vorgestellt.

Recruiting ist eine ganz eigene Liga. Firmen können viel Zeit und Geld sparen.

Wir unterstützen Ihr Team bei der Suche nach dem passenden Kandidaten. Ob Top 500 oder mittelständiges Unternehmen – wir finden den geeigneten Spezialisten für Ihr Projektvorhaben.

Warum es sich lohnt externe Fachkräfte an Bord zu holen? Die Antwort ist schlicht und einfach: Sie sind der Know-how-Booster für Ihr Unternehmen von Morgen und die ultimative Geheimwaffe in Zeiten des Fachkräftemangels.

Wir geben Ihnen 5 ausgezeichnete Gründe an die Hand, warum sich die Beauftragung von freiberuflichen Experten lohnt. Ausgezeichnetes Know-how durch ständige Weiterbildung im Kompetenzbereich ist nur eins davon.
Digitalisierungsprojekte in großen Unternehmen brauchen frischen Wind.

Wir versenden nicht nur CVs, sondern wir vermitteln Ihnen den fachlich passenden und zeitlich verfügbaren Experten im IT und Engineering Bereich.

Sie wollen mehr erfahren?

Unser Kompetenzbereich:

Unser Erfolg sind zufriedene Kunden. Wir unterstützen Sie in Ihrem Projektvorhaben.

Nehmen Sie ganz unkompliziert Kontakt zu uns auf.

2020 ist alles anders. Daher verzichten wir dieses Jahr ganz bewusste auf Weihnachtsgeschenke an unsere Kunden und Geschäftspartner und möchten stattdessen gern regionale Vereine und Stiftungen unterstützen. Getreu dem Motto: Spenden statt Geschenke. Vorschläge kamen dabei von den Mitarbeitern der agex.

Wir freuen uns sehr zum Jahresausklang fünf Organisationen mit einer Spende von jeweils 1000 Euro unterstützen zu können, die uns besonders am Herzen liegen.  

Unter den Gesichtspunkten „Wahrheit und Digitalisierung“ gehen die Zuwendungen an folgende regionale Vereine und Institutionen:

CORRECTIV Recherchen für die Gesellschaft

CORRECTIV ist das erste spendenfinanzierte Recherchezentrum in Deutschland.
Als vielfach ausgezeichnetes Medium stehen sie für investigativen Journalismus.  Sie bringen systematische Missstände ans Licht und stärken eine demokratische und offene Zivilgesellschaft. Sie lösen öffentliche Debatten aus, beteiligen Bürgerinnen und Bürger an ihren Recherchen und fördern Medienkompetenz mit Bildungsprogrammen. Das finden wir sehr sinnvoll und wollen das Engagement gern fördern.

Mehr Informationen zum CORRECTIV entnehmen Sie bitte der Internetseite: https://correctiv.org/

Wadzeck-Stiftung

Durch einen persönlichen Bezug zur Organisation sprach sich eine Kollegin für die Wadzeck Stiftung aus. Aufgrund der Corona Situation unterliegen die Kinder und Jugendlichen (im Alter von 4 bis 13 Jahre) in den dortigen Wohngruppen strikten Ausgangsbeschränkungen. Soziale Kontakte sind stark eingegrenzt bis auf Wohngruppenmitglieder und Wochenendbesuchen bei den Eltern.

Ein Tablet sei zwar seit neustem vorhanden, jedoch keine PCs oder andere technische Geräte, um Kontakt mit Freunden oder Klassenkameraden zu pflegen. Zumal Homeschooling unter diesen Umständen kaum möglich ist. Mit der Spende wollen wir den Wohngruppen die Anschaffung von Tablets und Laptops ermöglichen.

Mehr Informationen zur Stiftung entnehmen Sie bitte der Internetseite: https://www.wadzeck-stiftung.de/

Schlaufüchse Berlin e.V.

Gern wollen wir den Verein beim Ausbau seiner digitalen Bildungsangebote mit einer Spende helfen. Die Schlaufüchse wollen trotz Corona mit simplen Mitteln einen qualitativen Unterricht anbieten. Dafür haben sie einfache Übersichten zu Lerntools und Plattformen geschaffen, bieten Hilfe bei Erstellung schulinterner Lernplattformen an und haben didaktische Tipps und Tricks für einen möglichst effizienten Unterricht am Computer zusammengetragen.  Darüber hinaus bieten sie für Schüler Nachhilfe, Hausaufgabenbetreuung, Feriencamps etc. an. Dieses soziale Engagement wollen wir gern unterstützen.

Mehr Informationen zum Verein entnehmen Sie bitte der Internetseite: https://schlaufuchs-berlin.de

Förderverein der Thalia

Der Verein unterstützt schulische und außerschulischen Aktivitäten und fördert das Wohlergehen der Schüler der Thalia- Grundschule auf dem Gebiet der Bildung, Erziehung, der Kunst und Kultur sowie des Sports. Die Herausforderungen sind wie an vielen Berliner Grundschulen vielseitig und öffentliche Mittel wie so oft knapp. Verschiedene Projekte wie zum Beispiel die Verbesserung des Schulhofs, Modernisierungen oder Anti-Mobbing Programme können mit der Spendenaktion gefördert werden. Unsere Mitarbeiterin, die sich im Förderverein engagiert, freut sich sehr für die Entscheidung der Geschäftsführung und über die neuen Möglichkeiten, die sich daraus für die Grundschüler ergeben.

Mehr Informationen zum Verein entnehmen Sie bitte der Internetseite: https://www.thalia-fv.de/

Kinderhilfe e.V.

Jedes Jahr erkranken in Berlin und Brandenburg ca. 150 Kinder an Krebs und anderen schweren Krankheiten.Eine solche Diagnose trifft die betroffenen Familien meist völlig unvorbereitet. Ein Tiefschlag. Neben Resignation und Hilflosigkeit, machen sich oft Angst und Machtlosigkeit breit. Die Familien fallen meist in ein tiefes Loch.

Der Name des Vereins ist zugleich das Anliegen. Nicht nur der Austausch mit anderen betroffenen Familien, auch sozialrechtliche Beratung oder Nachsorge werden hier angeboten. Der Umgang mit der heimtückischen Krankheit und die gleichzeitige Bewältigung des Berufs- und Familienlebens stellen Familien vor große Schwierigkeiten.

Als Träger des DZI Spendensiegels und des Europäischen Spendensiegels helfen, unterstützen und begleiten sie betroffene Familien in den Beratungsstellen, durch individuelle Therapieangebote und stehen auch nach überstandener Krankheit durch Nachsorgereisen zur Seite. Dieses Engagement bedarf jeder Unterstützung, die es bekommen kann.

Mehr Informationen zum Verein entnehmen Sie bitte der Internetseite: https://kinderhilfe-ev.de/

Ein Plädoyer für freie Mitarbeiter in Unternehmen.

Die Digitalbranche meldet so viele unbesetzte Jobs und freiberufliche Projekte wie noch nie. In vielen Branchen herrschen enorme Engpässe an qualifizierten Fachkräften. Eigentlich sollen sie Innovation, Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum, Beschäftigung und Wohlstand sichern, sind aber auf dem Arbeitsmarkt schlicht Mangelware. Viele Unternehmen sind akut davon betroffen und sehen eine Gefahr ihrer Geschäftsentwicklung. Ihnen fehlt für den langwierigen Recruitingprozess schlichtweg die Zeit. Doch ohne Experten bleiben Digitalisierungsthemen auf der Strecke. Ein Dilemma. Wie können Unternehmen sich also mit dem besten Know-how eindecken? Welche Vorteile bieten ihnen externe Mitarbeiter? Und warum sind freiberufliche Experten das i-Tüpfelchen im Projektgeschäft? Erfahren Sie, warum externe Fachkräfte der Knowhow-Booster für Ihr Unternehmen sind.

Clevere Chefs holen sich Wissen ins Haus

Know-how ist eine Sammlung von Kenntnissen und Erfahrungen in einem Fachgebiet. Oft wird ein spezielles Knowhow benötigt, um ein Projekt voran zu bringen bzw. um es überhaupt in Angriff zu nehmen. Ein freiberuflicher Experte ist gewinnbringend, umso mehr Knowhow er mitbringt. Der Erfolg eines externen Projektleiters resultiert aus seiner Flexibilität, sich schnell in neue, meist komplexe Aufgaben produktiv einzubringen. Er bildet sich in seinem Kompetenzfeld stetig weiter und umgibt sich mit einem Netzwerk aus anderen Experten. Er ist ein Unternehmer und trägt sein eigenes finanzielles Risiko. Dieser Umstand führt dazu, dass Freiberufler oft eine engagiertere Einstellung zur Arbeit haben, denn eine hohe Kundezufriedenheit sichert Weiterempfehlungen und damit oft Folgegeschäft. Bezahlt wird er nach Leistung. Der finanzielle Aufwand für Unternehmen ist planbar.

Die Experten auf Zeit setzen Projekte um und verlassen das Unternehmen wieder – der Digitalisierungssprung und das Knowhow aber bleiben.

Freiberufler: Großer Mehrwert mit Ansage

Naheliegend ist der Einsatz von freien Mitarbeitern, die zusammen mit dem Kernpersonal Projekte vorantreiben, in denen temporär spezielle Kenntnisse und Erfahrungen gebraucht werden, die nicht zum Tagesgeschäft zählen.

Ein aufschlussreicher Blick ins Projektgeschäft

Gern wollen wir als Expertenvermittler im IT- und Engineering Umfeld weitere Vorteile am Beispiel eines externen Projektleiters zusammentragen, die sich uns im Laufe der Jahre in Zusammenarbeit mit unseren Kunden herauskristallisiert haben. Ein Erfahrungsbericht.

Grundsätzlich wird erwartet, dass gerade Projektleiter integre, unabhängige Personen sind, die auf das Projekt und die Erreichung der Ziele fokussiert sind.  Obwohl näher an den verschiedenen Managementebenen eine Unternehmens arbeitend, sind externe Projektleiter nicht in internen Strukturen mit all ihren politischen und sozialen Befindlichkeiten eingebunden. Hier ist der Vertrag zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer die Grundlage, nicht die innere Struktur des Auftraggebers.

Oft sind Projektleiter mit weiteren externen Strukturen verbunden, die genutzt werden, um den bestehenden Auftrag effizient und in einem fachlich hohen Niveau zu erledigen. Das sind aus unserer Erfahrung für Auftraggeber die stärksten Argumente, um gerade kritische Projekte an externe Auftragnehmer zu übergeben.

Neutralität: Der externe Projektleiter ist nicht durch Betriebsblindheit eingeschränkt. Seine breite Erfahrung ist seine Superpower. Er kann Chancen und Risiken von Einflussfaktoren schneller abschätzen und effiziente Lösungen einbringen.

Externe Projektleiter agieren sehr viel zielorientierter und damit effektiver. Sie müssen die Firmenphilosophie und die internen Vorgaben beachten und respektieren. Sie müssen auf die sozialpolitischen Formen wie Urlaube, Krankheiten o. ä. der Angestellten keine Rücksicht nehmen. Diese beeinflussen nur die Projektplanung als zu beachtende Komponente. Sie können sich diesen Strukturen jedoch nicht unterwerfen und sich einbinden lassen.  Sie können sich Weisungen nicht beugen. Sonst gefährden sie den Vertrag mit dem Auftraggeber. Daher ist es zielführender, wenn Zeit, Knowhow und Erfahrung aus Projekten mit anderen Auftraggebern in Absprache mit dem Auftraggeber selbständig eingeteilt werden.

In Phasen, in denen Abwesenheit vom Projekt geplant, ein Mittun nicht erforderlich ist, sind Projektleiter nicht da, sind nicht zu betreuen oder gar weiter zu bezahlen – sie kosten dem Auftraggeber nichts. Bei Krankheit genauso. Sie unterliegen auch nicht der internen Urlaubsplanung.

Durch das End- oder Abgabedatum im Dienst- oder Werkvertrag gibt es automatisch ein Vertragsende. Es muss nicht gekündigt werden.

Sollte es seitens anderer Projekte andere Tätigkeiten als vertraglich vereinbarte geben, so kann dies mit einem weiteren Vertrag vereinbart werden. Aber auch hier gilt, Freiberufler müssen diese anderen Arbeiten nicht ausführen, keinen neuen Vertrag unterschreiben. Es gilt Vertragsfreiheit.

Die Nutzung interner Arbeitsmittel durch den Projektleiter ist einzig dem Sicherheitsaspekt geschuldet. Planungsarbeiten, Verträge, Zieldokumente sind im geschützten Bereich des Kunden zu erstellen und dort zu nutzen. Er erhält einen Zugang mit speziell vom Kunden konfigurierter Hardware und Software. Hier wäre es geradezu sträflich, diese nach außen zu bringen. Sobald der Auftrag beendet ist, verbleiben alle Unterlagen beim Kunden. Kritisches kann gar nicht erst in falsche Hände kommen.

Für externe Projektleiter zählt einzig und allein der Projekterfolg.

Gerade Projektleiter sind damit weit entfernt, sich zu integrieren. Es gilt ebenso für andere Freiberufler. Für diese zählt „nur“ das Projekt des Kunden. Sollten Projektleiter darüber hinaus nett, höflich und freundlich zum Team und zu allen anderen Mitarbeitern des Kunden sein, dann ist das ein „GOODY“ und widerspricht nicht dem oben Gesagten.

Recruitierung via agex

Sollten Sie Bedarf an freien Experten (auf Zeit) für Ihre digitalen Projekte haben, sprechen Sie uns an. Zu unserer Leistung gehört es, Ihr Vorhaben zu verstehen und den passenden Experten mit dem gewünschten Knowhow zu finden. Gemeinsam mit Ihnen stellen wir Kriterien auf, die ein Kandidat erfüllen muss. Wir treffen für Sie eine Vorauswahl an geeigneten Kandidaten. In der Regel kennen wir unsere Berater persönlich und pflegen über Jahre Beziehungen zu ihnen.  

agex beschränkt sich nicht nur auf den Versand von Lebensläufen. Wir verstehen uns als begleitender Partner sowohl dem Auftraggeber als auch dem Beraternetzwerk gegenüber.

Und fürs Kleingedruckte

Im Vertrag mit dem Freiberufler sind wesentliche Punkte zu regeln:

  • Auftragsgegenstand und Auftragsdurchführung, insbesondere Projektbeschreibung
  • Vergütung (Honorar)
  • Vertraulichkeit/Unterlagen
  • Haftung
  • Datenschutz
  • Laufzeit/Kündigung
  • Sonstiges (Erfüllungsort, Gerichtsstand, Schriftform, salvatorische Klausel)

Die digitale Welt in der wir leben und arbeiten ist stark vernetzt. Mit einer Vielzahl von Geräten – oft mobil – greifen wir auf verschiedenste Anwendungen und IT-Systeme zu. Überall und jederzeit.

Nehmen wir das Beispiel „Homeoffice“. Das Sicherheitsrisiko für die Unternehmens-IT ist hier stark gestiegen. Schon allein durch den häuslichen Zugang und Zugriff auf IT-Systeme durch die Mitarbeiter steigen die Bedrohungsszenarien.

Hier ein Auszug der „Homeoffice-Gefahrenquellen“:  

  • Unzureichend geschützter VPN-Zugriff auf die eigenen Unternehmensserver, z.B. durch eine fehlende Firewall
  • Verwendung von Cloudlösungen mit stark variierenden Sicherheitsrisiken, z.B. durch nichteuropäische Cloudanbieter 
  • Fehlende Festplattenverschlüsselung, keine Multi-Faktor-Authentifizierung und ungesicherte E-Mailkommunikation
  • Keine Patches und Updates
  • Zunehmende Cyberangriffe: Phishing, Malware
  • Schwachstelle bei der Informationssicherheit „Mensch/ Mitarbeiter“ 

Dieses Exempel zeigt wie komplex und anfällig IT-Strukturen im Unternehmen allein von außen sein können. Eine weitere, nicht zu unterschätzende Komponente, sind die Gefahren von innen. Haben Sie schon von Innentäter gehört?

Das sind Mitarbeiter, die bewusst Systeme ihres eigenen Unternehmens kompromittieren. Sie verschaffen sich unberechtigt Zugriff auf das Unternehmensnetzwerk, um dort gespeicherte Daten zu löschen, auszuspähen oder zu manipulieren. Laut Bundesamt für Verfassungsschutz liegt das Verhältnis von Außen- und Innenangriffen bei 30 zu 70 Prozent.

Eine erschreckend hohe Zahl, die zeigt, dass Innentäter derzeit die größte Bedrohung für Unternehmen sind. Diese sind für IT-Entscheider schwierig zu definieren und zu identifizieren. Um sich vor solchen Sicherheitsvorfällen zu schützen, braucht es Strategien, Wissen und interne Protokolle.

IT-Sicherheitsbedrohungen sind so vielfältig wie die angebotenen Lösungsansätze.

Aktuell drängt sich daher ein altes Sicherheitskonzept in den Vordergrund: Das ZERO TRUST Modell. Die Devise: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser.

Das ZERO TRUST Modell: moderne Cybersicherheit

Das Zero-Trust Modell basiert auf dem Grundsatz „never trust, always verify“. Es wird nicht mehr zwischen Außen und Innen unterschieden. Vertrauensvorschuss ist nicht mehr, jede und jeder wird gleichbehandelt und kontrolliert.

Das Prinzip dahinter: Es wird kein Unterschied zwischen Diensten, Anwendern und Geräten innerhalb oder außerhalb des eigenen Unternehmens-Netzwerks gemacht. Sämtlicher Verkehr muss geprüft werden und alle Anwender oder Dienste müssen sich authentifizieren.

Finden Sie mit agex SECURE den Experten, der Ihre Unternehmens-IT analysiert, aufsetzt und absichert.

IT Security: Wir vermitteln die Experten, die es dafür braucht.

Neben IT-Security Beratern gehören zu unserem Expertenkreis: Softwareentwickler (Programmierer, Frontend- und Backend-Entwickler, Datenbank-Entwickler, Full-Stack-Web-Entwickler, Desktop-Entwickler, Data-Scientist, CRM-, ERP- und CMS-Entwickler, Embedded-Entwickler, DevOps-Entwickler, etc.) Infrastrukturexperten wie Administratoren und IT-Architekten und viele mehr.

Der Erfolgssockel eines jeden Unternehmens ist die IT, dessen Stabilität und Sicherheit von existenzieller Bedeutung ist. Über IT sind wir intern und extern vernetzt – mit Kunden, Partnern und Kollegen. Wir tauschen komplexe, persönliche und schützenswerte Daten aus und sind stets in Verbindung mit dem Internet. Gerade diese digitale Vernetzung und Kommunikation muss vor potentiellen Gefahren geschützt werden, denn sensible Daten und interne Unterlagen gehören nicht in die falschen Hände.

Um dieses Risiko zu minimieren, gibt es sogenannte IT-Sicherheitsaudits (Security Audits) im Bereich der IT-Security.

Wann steht bei Ihnen das nächste Security Audit an? Und kennen Sie die verschiedenen Verfahren, um Sicherheitslücken und Schwachstellen in Ihrem Unternehmensnetzwerk aufzuspüren?

Wir stellen Ihnen drei Verfahren vor:

Schwachstellenscan
IT-SecurityVerfahren: Schwachstellenscan
IT-Security Verfahren: Penetrationstest
IT-Security Verfahren: Redteaming

Die Auswahl hängt vom Sicherheitsniveau Ihres Unternehmens bzw. des zu testenden Ziels ab. Unsere Stärke: Projekte verstehen, Spezialisten vermitteln und IT-Risiken minimieren.

IT-Security: Wir vermitteln die Experten, die es dafür braucht.

Wir freuen uns auf Sie.

Lesen Sie unter agex SECURE wie Sie Ihre IT sicher machen und den passenden Sicherheitsexperten finden.